Büşra Şişmanİnsan Kaynakları’nın en kritik konularından bir tanesi fesih/offboarding süreçleridir.
İnsanlar yaşadıkları bir deneyimi bütün olarak görmekten ziyade bu deneyimin sonundaki hissiyatlarını hatırlama ve bu hisse göre tüm deneyimi değerlendirme eğilimi gösterirler.
Nitekim bir işveren markasını koruyabilmek de ilk görüşmesinden son gününe kadar çalışanların tüm iş döngüsünü profesyonel bir şekilde yürütmekle mümkündür.
Dolayısıyla doğru yönetilmeyen bir offboarding deneyiminin önüne geçmek için insan odaklı ve şirket kültürünü yansıtan bir çıkış süreci planımızın olması gerekiyor.
Çıkış sürecindeki operasyonel adımları başka bir yazımızda detaylıca konuşuruz, bu yazımda her şeyin başlangıcı olan İletişim alanındaki bazı yanlışlara değinmek isterim.
Sevgili İnsan Kaynakları Uzmanları ve Liderler,
Kişisel duygularımızı bir kenara bırakarak, bu süreci profesyonel ve kanunlara uyumun ötesinde nasıl yürütmeliyiz?
İş birlikteliklerinin bitmesinin en az başlaması kadar doğal bir durum olduğunu ve bu doğal döngü sayesinde şu anki çalışanlarımızın bizimle olduklarını farkında olmalıyız.
Değer verdiğiniz veya beklentileriniz olan bir çalışanın istifası elbette sarsıcı olabilir fakat bunu yarara dönüştürmek de sizin elinizdedir. Mutlu bir eski çalışan demek, şirketinizi dışarıdaki yeteneklere önerecek bir mezun demektir.
Kültürünüzü yalnızca içeride değil, dışarıda da yaşatın.
Bu başlık altında özellikle çalışanlar için etkisi büyük olan liderlere seslenmek istiyorum.
Unutmayın ki davranışlarınız ve tutumlarınız çalıştığınız insanlar için bir imzadır ve gittikleri her yere bu imzayı götürürler. Sıkı sıkıya çalıştığınız, birlikte birçok iş başardığınız kişiye veda ederken vizyonunuzu ve sizi nasıl hatırlaması gerektiğini unutmayın.
Bugün yollarınızı ayırdığınız bir çalışanınız yarın yeni müşteriniz, tedarikçiniz hatta yeni iş ortağınız olabilir.
Kimse sizi veya şirketini yarı yolda bırakmak için istifa etmiyor. Kendi kariyer yolunu çizmek için hiç de kolay olmayan bir karar alıyor ve konfor alanından çıkıyor. Bileylenmek ve varsayımlarda bulunmak bu süreci yorucu hale getirmekten başka bir işe yaramıyor.
Gitmeye karar veren bir çalışanı sadakatsizlikle suçlamak ‘’bizi yarı yolda bıraktın’’ hissi aşılamak yerine, ‘’gittiğine üzgünüz fakat senin için daha iyi olacaksa bu kararında sana destek oluruz’’ mesajı verebilmek sonraki süreçleri en sağlıklı şekilde ilerletmenizi sağlayacaktır.
Sevgili Çalışanlar,
Şirketinize istifa kararınızı ilettiğinizde aşağıdaki tutumlara maruz kalıyorsanız;
- Yöneticiniz veya ekibiniz aldığınız karardan dolayı sizi suçlu hissettirmeye çalışıyorsa
- Yeni şirketinizde de çok mutlu olamayacağınızı ima edip, hevesiniz kırılıyorsa
- ‘Bizi yarı yolda bıraktın’’ algısı dayatılıyorsa
- Arkanızdan yaptığınız işlerin o kadar da iyi olmadığı söyleniyorsa
- İhbar sürenizde orantısız iş yükünüz arttırılıyorsa
- Çıkış süreciniz zora sokulup, haklarınız şeffafça size bildirilmiyorsa
kendi kariyeriniz için ne kadar doğru bir karar verdiğiniz tescillenmiş olacaktır.
Yeni işinizde başarılar dilerim!
Tekhnelogos Yazılım
